Александр Грошев возглавлял Иваново с декабря 2000-го по декабрь 2005 года. Эти пять лет он вспоминает прежде всего как время непростых решений. В городское хозяйство Грошев пришел не кабинетным теоретиком: за его плечами были работа в строительных организациях, районных и городских органах управления, руководство областным управлением жилищно-коммунального хозяйства.

Сегодня на столе Александра Васильевича – сметы, расчеты и рабочие чертежи. Он трудится главным инженером в строительной фирме и на заслуженный отдых не торопится: признается, что не умеет жить без работы.

«Ребята, что будем делать?»

Александр Грошев возглавил Иваново в непростое время. Отключения электричества, долги, изношенные коммуникации и нехватка средств требовали немедленных действий.

– Первое, что я сделал в новогодние праздники, – собрал заместителей. Сказал: «Ребята, город без тепла и электроэнергии. Что будем делать? Предлагайте любые, даже самые невероятные идеи». Мы перебирали разные варианты: что можно продать, как эффективнее использовать городское имущество, где найти средства.

Одним из решений стало создание муниципального казначейства. Идею предложил Игорь Старкин, отвечавший в администрации за финансы.

– Сначала я смотрел на него скептически: врач по образованию занимается финансами. Но оказалось, что Игорь Вадимович – талантливый финансист и управленец. Казначейство позволило нам оперативно перераспределять средства между бюджетополучателями.

Принцип работы Александр Грошев объясняет на простом примере. Если деньги на ремонт крыши требовались только через несколько месяцев, их временно направляли на оплату тепла, а к началу работ возвращали.

– Нас критиковали: зачем городу свое казначейство, если есть областная структура? Но для нас на тот момент это был необходимый инструмент. Происходили веерные отключения, до Пустошь-Бора практически не доходило тепло. Главной задачей было найти деньги на самое необходимое.

Команда, которая не боялась ответственности

Первым заместителем главы города стал Сергей Бразер – давний знакомый Грошева и его однокурсник по Всесоюзному заочному инженерно-строительному институту.

– Однажды приезжаю в Пустошь-Бор и вижу: уже строят теплотрассу, хотя разрешение еще не получено. Спрашиваю: «Что происходит?» Сергей Яковлевич отвечает: «Строим. Когда же еще?» Я ему: «Но ведь нас с тобой за самоуправство по голове не погладят». А он: «Ну и что. Зато люди не замерзнут». Вот что значит руководитель, готовый отвечать за нужное городу решение.

Способность брать на себя ответственность Грошев считает одним из главных качеств управленца, особенно когда промедление может оставить людей без тепла или света.

– Иногда появлялась подленькая мыслишка: зачем мне все это понадобилось? Здоровье погубить? Может, бросить и уйти? А потом вспоминал, что люди в меня поверили, и уже не мог позволить себе отступить.

«Наскребли по сусекам и начали работать»

За благоустройство в команде Грошева отвечал Сергей Мкртумян. После утверждения одного из первых бюджетов на эту сферу выделили 18 миллионов рублей, при этом 17 миллионов город уже задолжал дорожникам.

– Я сказал ему: «Семнадцать миллионов направляем на погашение долга, а работы этого года снова организуй в долг». Он справился. Для ямочного ремонта Сергей Мкртумян предложил использовать литой асфальт, который до этого в Иванове не применяли. Наскребли, как говорится, по сусекам, приобрели установку литого асфальта и начали работать. 

«Она за свое здравоохранение стояла горой»

В начале 2000-х на балансе муниципалитета находились почти все городские учреждения здравоохранения. Этим направлением занималась Тамара Французова.

– Прекрасный человек и специалист. За городское здравоохранение она стояла горой, но всегда учитывала финансовые возможности.

Однажды Тамара Михайловна предложила переоборудовать здание под женскую консультацию. Грошев попросил рассчитать не только стоимость ремонта, но и будущие расходы.

– Я объяснил: деньги на ремонт мы найдем. Если потребуется, пойду к предпринимателям с протянутой шапкой. Но что дальше? Каждый месяц придется платить за тепло, электричество, содержать штат. Вскоре она вернулась с подробными расчетами: какие ставки перераспределить, где сократить затраты. Я посмотрел и сказал: «Договорились. Начинайте».

Одним из инициаторов важного нововведения стал заместитель главы города Александр Батов. По его инициативе в Иванове был создан один из первых в России центров учета и регистрации. Благодаря работе по принципу одного окна горожане смогли быстрее решать вопросы регистрации по месту жительства, а муниципалитет – оперативно получать сведения о выморочных квартирах, подлежащих передаче в городскую собственность. Ранее такую информацию запрашивали у домоуправлений, что занимало много времени и не всегда обеспечивало достоверность.

Среди соратников Александр Грошев также называет Галину Годину, курировавшую социальную сферу, и специалистов, отвечавших за муниципальное имущество.

О результатах работы команды бывший глава судит по понятному для строителя признаку:

– Иногда я выходил на крышу администрации. Оттуда почти все Иваново как на ладони. Вначале во всем городе были видны один-два башенных крана, а к завершению моего срока они появились в разных районах. Стало заметно, что город оживает, объемы строительства растут.

При Грошеве в Иванове прекратились веерные отключения электричества, сократились накопленные долги, укрепились городские финансы. На проспект Фридриха Энгельса вернулся трамвайный маршрут. Футбольный «Текстильщик» вышел во второй дивизион, а в 2005 году началась реконструкция стадиона.

Когда за просьбой стоит судьба

Разговор об обращениях жителей уводит нас в годы, когда Александр Грошев был председателем Фрунзенского райисполкома. Однажды на прием обратились супруги, воспитывавшие приемного ребенка. Они жили в хорошей квартире в центре, но соседи узнали тайну усыновления. Родители боялись, что о ней станет известно ребенку, и хотели переехать. Однако официально семья не нуждалась в улучшении условий.

– Обычным путем решить вопрос было невозможно. Супруги работали на заводе тяжелого станкостроения, который тогда сдавал новый дом. Я рассказал обо всем Владимиру Павловичу Кабаидзе. Решение нашли: прежняя квартира перешла предприятию, а семья получила новую.

Однажды ивановцы сообщили об одиноком ветеране, который жил в полуподвальном помещении без элементарных удобств.

– Сам он никуда не жаловался. Я поехал по указанному адресу. Открываешь дверь с улицы, спускаешься по лестнице – и оказываешься в маленькой комнате. Ни тамбура, ни туалета. Возможность нашли – ветерана переселили. 

Недостаточно сослаться на инструкцию и закрыть папку. Нужно найти законный путь решения проблемы. Ведь за каждым обращением стоит не бумага, а человеческая судьба.

Строитель по призванию

Профессию Александр Грошев считает семейной: строителем был его прадед, в той же отрасли трудился отец. После Ивановского индустриального техникума он получил специальность, связанную с промышленным и гражданским строительством.

Работать начал на строительстве ракетного комплекса в Татищеве, где проходил срочную службу.

– Мы прибыли туда втроем с одногруппниками. Нас переодели, и я как был начальником смены, так им и остался – только в военной форме. Жил в казарме, затем работал нормировщиком и инженером по технике безопасности.

После службы Грошев вернулся в СМУ, которым руководил его отец. Начинал мастером, затем стал начальником участка, параллельно учился заочно в институте.

Позднее его рекомендовали на партийную работу. Грошев сопротивлялся, объясняя, что хочет остаться в профессии. Однако накопленный опыт привел его сначала в систему городского хозяйства, а затем – на должность главы Иванова.

После окончания срока Александр Васильевич вернулся в строительство. Работал заместителем директора ДСК, главным инженером предприятия «Новые кровельные технологии». И сегодня его рабочий день связан со сметами, расчетами, материалами и объектами.

– Получается, вы все-таки вернулись к тому, с чего начинали?

– Я строитель и всегда им оставался. Администрацию тоже воспринимал как большую стройку: нужно видеть конечную цель, подобрать команду, рассчитать ресурсы и отвечать за результат.